Nossa Diretora: Valéria Albuquerque - Pedagoga Empresarial.

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"REAL CONSULTORIA & SERVIÇOS - SUA GARANTIA EM QUALIDADE, EFICIÊNCIA, ÉTICA E PROFISSIONALISMO!"

"MISSÃO, VISÃO E VALORES DA REAL CONSULTORIA & SERVIÇOS"

* MISSÃO:



- Realizar Serviços de Consultoria e Assessoria Empresarial, utilizando métodos modernos;



- Conduzir os Processos de Treinamento e Desenvolvimento, através de um trabalho, com
Tecnologias

Integradoras
, por uma Equipe Capacitada;

- Ajudar os Clientes a Planejarem, Redesenharem, Construírem e a Operarem suas empresas, em Sincronia com as Novas Tecnologias, Estratégias Eficazes, Novas Capacidades e Direções Estratégicas Inovadoras de Mercado.

* VISÃO:

- Conduzir Serviços de Consultoria e Assessoria de Qualidade, com Segurança, Discrição, Bom Gosto e Inovação na Gestão de Pessoas;

- Atuar no Mercado visando o crescimento Técnico, Profissional, baseado na Ética e Valores Morais, procurando fazer bem tudo aquilo a que se propuser;

- Atingir a Excelência no Treinamento e Desenvolvimento Pessoal e Profissional, servindo de referência em Consultoria no Brasil.

*VALORES:

- Comprometimento Ético;

- Igualdade de tratamento a todos;

- Justiça e Paz Social;

- Transparência nas Ações;

- Compromisso com o Serviço Profissional;

- Envolvimento com a Missão da Instituição;

- Valorização dos Integrantes da Instituição;

- Discrição e Responsabilidade.



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REAL - Pensando, refletindo, criando, crescendo, voando mais alto...

"Determinar é - marcar tempo, fixar, definir, prescrever, ordenar, estabelecer, decretar, e decidir. É tomar posse da Bênção!"

(Missionário R.R. Soares)


"Quando você está inspirado por algum grande propósito, por algum projeto extraordinário, todos os seus pensamentos rompem seus vínculos: sua mente transcende as limitações, sua consciência se expande em todas as direções, e você se descobre em um mundo novo, grande e maravilhoso.
Forças, faculdades e talentos dormentes tornam-se vivos, e você percebe que é uma pessoa melhor, de jamais sonhou ser!"

(Patanjali)

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segunda-feira, 17 de fevereiro de 2020

QUAIS SÃO OS TIPOS DE PLANEJAMENTO EMPRESARIAL?



QUAIS SÃO OS TIPOS DE PLANEJAMENTO EMPRESARIAL?

Como dissemos no post anterior, estaremos refletindo sobre a importância e necessidade de se fazer um Bom Planejamento Empresarial logo no início do ano, para que você quer seja um empreendedor buscando iniciar o seu negócio, ou já é um empresário que quer ver mudanças na sua empresa com crescimento da mesma ou ainda para o profissional que busca melhorar sua carreira, criando resultados melhores e atender às demandas do mercado. Todos precisam entender que não adianta tentar agir de qualquer forma, por impulso, pois é uma atitude perigosa. Saber que decisões que não são baseadas em dados estatísticos colocam o futuro do seu negócio, carreira e empresa em risco — e é nessas horas que planejar faz toda a diferença!

E mesmo não podendo prever no futuro, tudo que acontecerá, é essencial preparar o seu negócio, carreira e empresa para o que está por vir. Isso quer dizer que você deve analisar o que aconteceu no passado e traçar metas para o futuro.

Mais do que prever problemas é necessário achar as possíveis soluções, considerando os recursos, não só materiais, mas também intelectuais e os profissionais envolvidos em todo esse processo.

É natural que mudanças ocorram durante o ano, por isso, é importante que a carreira, negócio e empresa estejam prontos para se adaptarem ao que foi planejado. Então leia este post até o fim e veja como alcançar resultados melhores nesse novo ano que se iniciou.

Quais são os tipos de planejamento empresarial?

Existem três tipos de planejamento possíveis para serem utilizados:
           
O primeiro deles é o Planejamento estratégico - O planejamento empresarial estratégico deve ser feito pensando no longo prazo, visando a definição e a segmentação de produtos e de serviços. A determinação de estratégias e de ações de lideranças deve considerar os custos envolvidos em todas as atividades.

Já o segundo é o Planejamento tático - O planejamento tático é de médio prazo, e define os recursos necessários para a execução das ações, como recursos humanos, maquinários, matéria-prima e investimentos etc.

O terceiro e último é o Planejamento operacional - O planejamento operacional é de curto prazo, executado normalmente pelo front-office da empresa. Define a estrutura de produção e de venda com as táticas que já foram estabelecidas. A sua função principal é colocar em prática os planejamentos executados pelo nível tático e estratégico. 

Nesta próxima quarta-feira entraremos no tema: Planejamento Estratégico que não desmerecendo os demais, eu considero o Passo mais importante em termos de Planejamento Empresarial.


















(Postado por Valéria Albuquerque – Pedagoga e Consultora Empresarial – Real Consultoria e Serviços).