O processo de recrutamento é, de
maneira geral, a porta de entrada dos novos funcionários em uma empresa. Por
esse motivo deve ser feito com qualidade em busca de talentos que irão somar
para conquistar os resultados do grupo como um todo, é um processo importante
para as corporações.
Porém, esse processo de Recrutar
e Selecionar é muitas vezes desvalorizado pelos empresários e
microempreendedores. Isto porque apesar de ser um processo considerado fácil,
não enxergam a sua importância e suas possíveis consequências.
Fazer um recrutamento sem o
respaldo profissional pode limitar a procura do profissional indicado para o
cargo e, com isso ter um custo com candidatos que não atendem o perfil.
Em geral esse processo se dá em
cinco etapas, sendo elas: Descrição do cargo > Definição dos requisitos técnicos, pessoais e emocionais > Elaboração
do Roteiro da Entrevista > Entrevista > Escolha do Candidato que será o
novo Colaborador da empresa.
Quando
não se realiza, uma seleção
com técnicas específicas, além da perda de tempo e dinheiro com processos de
pouco valor, corre-se o risco de que candidatos inaptos sejam
selecionados e tragam consequências ainda mais sérias para a produtividade
e os setores da empresa em geral.
Portanto,
se estamos com uma crise oficialmente instalada no nosso país, no qual os
desligamentos estão cada vez mais comuns, e quando é necessário contratar não
há recursos para erros, todo cuidado em executar esse processo deve ser
feito, para que não haja maiores prejuízos futuros.
Todo
esse processo leva algum tempo e necessita de uma equipe qualificada.
Normalmente os recrutamentos são desgastantes pois os entrevistadores precisam
repetir algumas vezes o roteiro de apresentação da empresa, descrição do cargo e
as perguntas. Para melhorar esse processo cansativo em uma seleção produtiva para
a sua empresa, deve-se contratar uma empresa de consultoria que realmente entenda
como criar e desenvolver esse processo, de maneira rápida, porém eficiente, com
qualidade, porém sem perder o foco do objetivo a ser alcançado.
As entrevistas, por exemplo,
precisam de uma solução inovadora que permita avaliar e filtrar os candidatos
de maneira mais assertiva e proporcionar economia para todos os setores
envolvidos. Através de um planejamento em que o entrevistador faça a
apresentação da empresa, a descrição do cargo e cadastre as perguntas que
deverão ser respondidas e posteriormente, com uma ferramenta que possa avaliar
cada uma das entrevistas, sem a necessidade de entrevistar pessoalmente todos
os candidatos interessados.
Desta forma as entrevistas
pessoais serão realizadas com os candidatos que têm mais chance de contratação
e todo o processo se torna mais eficiente e dinâmico para todos envolvidos.
Você já
pensou em modernizar o processo de seleção da sua empresa? Temos outras dicas
para encontrar e contratar o funcionário certo para sua necessidade.
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(Postado por – Valéria Albuquerque – Pedagoga e
Consultora Empresarial – Coach Executiva e de Negócios – Real Consultoria e
Serviços).
