"A VISÃO HOLÍSTICA CRIANDO OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS NAS EMPRESAS"

           

 Por Valéria Albuquerque                                       Em tempos de crise como vivemos nesse momento, onde  é cada vez mais importante ser um visionário e ter um espírito empreendedor, aquele que consegue se reinventar; se adaptar às atuais condições econômicas do mundo e das empresas, e sabe atrair novos clientes e negócios; se tornou um grande desafiador da ação contrária que  para alguns pode ser antes de tudo, uma questão no mínimo sobreviver às adversidades que se colocam diante de nós e literalmente, fazer do "limão uma limonada!"

 

    Então, decidi trazer de volta esse tema, "Visão Holística", que acho fundamental para que possamos atravessar o contexto atual das condições para fazer negócios haja visto o grande desequilíbrio causado pela pandemia que assolou o mundo de um modo geral.

 

  E saber criar novas oportunidades de trabalho e negócios, onde existe um ambiente nada propício, porém com possibilidades, desde que sejamos criativos e tenhamos uma "Visão Holística" das necessidades  dos clientes e também das empresas, no caso de prestação de serviços. Buscando atendê-las com o máximo de qualidade e não perdendo a credibilidade, com prazos de entrega cumpridos no tempo correto.

 

Origem da palavra e significado da palavra

A palavra hólos veio do grego e significa inteiro; composto. Segundo o dicionário, holismo é a tendência a sintetizar unidades em totalidades, que se supõe seja própria do universo. Sintetizar é reunir elementos em um todo; compor.

Definição

    A visão holística de uma empresa equivale a se ter uma "imagem única", sintética de todos os elementos da empresa, que normalmente podem ser relacionados a visões parciais abrangendo suas estratégias, atividades, informações, recursos e organização (estrutura da empresa, cultura organizacional, qualificação do pessoal, assim como suas inter-relações).

Importância

    No mundo corporativo, todo empreendedor e empresário e o seu pessoal gerencial devem ter uma visão holística de sua empresa. Essa visão possui diferentes ênfases e graus de abstração. No entanto, a visão do todo (a imagem única) é essencial para que eles cumpram o seu papel. Algumas empresas possuem pessoas com essa visão, e normalmente elas se destacam de suas concorrentes. Porém uma grande parte dos dirigentes atingiu seu posto vindo de uma área específica, trazendo assim uma visão distorcida do todo. É comum encontrar gerentes empolgados com os recursos computacionais, outros achando que a solução está somente na estrutura organizacional, outros que consideram suas máquinas e equipamentos como sendo a salvação da empresa, etc...

    Baseado nisso definir A Visão Holística Empresarial equivale a se ter uma "imagem única", sintética de todos os elementos da empresa, que normalmente podem ser relacionados a visões parciais abrangendo suas estratégias, atividades, informações, recursos e organização (estrutura da empresa, cultura organizacional, qualificação do pessoal, assim como suas inter-relações).

    Com uma visão holística é mais seguro tomar decisões relativas a uma das visões específicas, pois a influência desta decisão sobre as outras visões da empresa é observada à priori. Se esta visão holística for então formalizada, podem-se discutir problemas específicos sem se perder a abrangência, nivelando-se o conhecimento entre os participantes da discussão. No entanto, é impossível representar o todo de forma completa. Este todo é algo abstrato, que forma uma unidade na mente dos dirigentes. Pensar a empresa como um conjunto de business processes (processos de negócios) é o formalismo existente mais próximo para a obtenção da visão holística. Esses conceitos garantem a obtenção da Integração na Empresa.

Qual deve ser o a "postura" a ser adotada?

 

    O que precisa ser feito pelas empresas já estabelecidas para manterem o crescimento sustentável de seus negócios, a fim de apreciarem novas oportunidades e se projetar sempre à frente de seus concorrentes? Lhes digo que é preciso, fazerem com que os seus gestores, líderes, gerentes, e demais colaboradores tenham uma nova visão sobre o que seja negócios, dentro da empresa em que trabalham. Uma visão empreendedora com foco na sistematização da inovação. Esse é o caminho ideal para uma empresa conseguir sucesso em sua gestão, em todas as áreas dela.

 

    Se prestarmos atenção, vamos observar que o foco em redução de custos não está mais em evidência, muito pelo contrário, isso já é um dever de casa que todo empresário deve ter, pois, os resultados que se obtêm com foco na redução de custos não cumprem metas de crescimento das empresas. Há sim a necessidade de aumentar o mix de produtos, entrada em novos mercados.

 

    Mas só aumentar o mix de produtos e explorar novos mercados não basta. É preciso fazer isso de forma inovadora. Inovação é a palavra do momento. Empresas que não der prioridade à inovação em seu modelo de gestão não conseguirão sobreviver no mercado em longo prazo.

    E como fazer com que a inovação se torne sistêmica – Através da implantação do empreendedorismo corporativo, que é uma estratégia que deve ser abraçada pelo gestor e disseminada por toda a empresa para que sejam identificadas as grandes oportunidades do mercado e preparar sua organização para se capitalizar sobre elas, e fazer uso de tudo quanto for realmente importante para si e seus funcionários e principalmente os seus clientes!

 

    Então, todos juntos: empresários, funcionários e clientes devem manter seu foco de visão na “VISÃO HOLÍSTICA”. É a partir desta nova visão empreendedora que seus negócios ficarão alicerçados em vantagem competitiva.

 
    E não devemos nos esquecer, de que os Treinamentos, a fim de aperfeiçoamento e Desenvolvimento de funcionários e seus Gestores, devem ser uma constante em todas as empresas, que desejam se tornarem não só um referencial de sucesso, mas como também uma “Ferramenta” de transformação nas vidas das pessoas, rumo ao Desenvolvimento da “Capital Intelectual e Humano de todos”!

Fontes de consulta:

Artigos:

GARVIN, D. A.; (1995). Leveraging Process for Strategic Advantage. Harvard Business Review. v. 73, n. 5, p. 76-90. (t:799).

ROZENFELD, H.; (1996). Reflexões sobre a Manufatura Integrada por Computador (CIM).

MANUFATURA CLASSE MUNDIAL: MITOS E REALIDADE .São Paulo ,1996. ( t:1).

Fonte: artigo Prof. Dr. Henrique Rozenfeld .

(Postado por Valéria Albuquerque - Pedagoga e Consultora Empresarial - Real consultoria e Serviços).

PLANO DE CARREIRA - SAIBA COMO PLANEJAR SUA CARREIRA PROFISSIONAL.

 
O Plano de Carreira é um instrumento de gestão, com a definição de estratégias de mobilização e motivação que permite ao indivíduo estabelecer metas e objetivos que o auxiliem a alcançar seu crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional.

Elaborando um planejamento definido, onde ele pode optar por mais de um caminho, para alcançar diferentes resultados, mas que em conjunto promoverão o aumento de suas chances de oportunidade por um futuro profissional de sucesso, com a garantia de obter a qualificação, o reconhecimento e a ascensão de sua carreira profissional.

 
Os profissionais de hoje devem incorporar novas “ferramentas” de trabalho para obterem o tão almejado sucesso profissional, diante da realidade das organizações e do mundo, tais como: sensibilidade situacional, flexibilidade, pró-ação, habilidade estratégica e atuar em parceria com seus colegas de trabalho, chefes e clientes.

 É preciso, sobretudo, identificar quais são as suas competências pessoais e como elas podem ajudá-lo a conquistar seus objetivos e metas para um crescimento e desenvolvimento profissional.

Competências são comportamentos e atitudes que temos e tomamos habitualmente, e são essenciais para que consigamos fazer aquilo que queremos.
 

Entendemos como competências essenciais para o perfil profissional que deseja se destacar no mercado de trabalho:

- Autoconhecimento: Ter consciência das próprias habilidades; reconhecer seus pontos fortes e suas fraquezas, ser responsável pelas próprias ações e ser honesto acerca das suas motivações e aspirações.

- Eficiência pessoal: administrar suas carga de trabalho eficientemente, concluir suas tarefas antes dos prazos determinados, ser preciso e focar em detalhes e planejar-se cuidadosamente para atingir suas metas e objetivos.

- Adaptabilidade: saber trabalhar sob pressão, adaptar-se a mudanças de circunstâncias e permanecer calmo, quando confrontado com situações difíceis.

- Sensibilidade aos outros: Demonstrar entendimento dos sentimentos dos outros, respeitar opiniões diversas, ter sensibilidade as necessidades dos colegas de trabalho e/ou equipe e promover o respeito mútuo.

- Visão horizontal: incluir todos nos processos de tomada de decisões, garantir que todos os lados são ouvidos durante uma discussão, fazer com que as pessoas se sintam parte importante do grupo e tratar pessoas com características diversas, de forma equitativa.

- Comunicação eficaz: escrever de forma clara e concisamente, comunicar-se efetivamente com diversas audiências, ouvir os outros ativamente e ajudar as pessoas a fazerem networking umas com as outras.

 

Bem, essas são apenas algumas das muitas competências exigidas pelas empresas na contratação de seus colaboradores. E mesmo possuindo grande parte delas em seu perfil, é necessário que aja por parte de si mesmo, um desejo de melhorar, crescer, se desenvolver e adquirir novos conhecimentos e competências para que seu currículo possa efetivamente levá-lo (a) à uma carreira de sucesso profissional. O mundo é holístico, as informações são passadas quase que em tempo real na maioria das vezes, então se faz necessário acompanhar esse mundo com agilidade e precisão. 

Tudo que está sujeito à mudanças e desgastes, precisa de manutenção. assim também é a nossa vida e profissão. E essa manutenção pode ser definida como uma das ferramentas de correção e ajuste, a serem adotadas dentro do planejamento da própria carreira profissional. 

Para que esse planejamento dê certo, é preciso seguir algumas orientações básicas, conforme demonstraremos abaixo:

DIRETRIZES DE ESTRATÉGIAS NO MODELO DO PLANO DE CARREIRA:

1º Estabelecer objetivos para a carreira;

2º Plano de ação: criar metas e estratégias;

3º Autoavaliação: identificar suas habilidades profissionais;

4º Demandas da profissão/carreira: fazer cursos, especializações;

5º Implementação: realizar as tarefas necessárias para que as metas e objetivos sejam colocados em prática;

6º Verificação: Verificar se suas metas e objetivos estão sendo alcançados;

7º Continuidade: Dar continuação ao desenvolvimento de aperfeiçoamento e especialização da profissão/carreira.

Muitos profissionais têm estado de tal forma envolvidos em suas tarefas rotineiras e emergenciais de trabalho, e com tão baixas expectativas de crescimento profissional, mediante às constantes crises , que obrigam frequentes intervenções das empresas em seu quadro de funcionários, e acabam se desmotivando  pelas poucas oportunidades de estudar e empreender mudanças de aperfeiçoamento de seus trabalhos. 

Devemos cada vez mais, investir em si mesmo, na formação continuada, a fim de conseguir adquirir condições de crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional. Quer seja através de cursos técnicos e de aperfeiçoamento, bem como de um curso superior na área profissional em que deseja atuar. Esse é o caminho mais simples e eficaz para chegar ao tão sonhado sucesso profissional. Pensem nisso!

(Postado por Valéria Albuquerque da Silva - Pedagoga e Consultora Empresarial na Real Consultoria e Serviços).