"A VISÃO HOLÍSTICA CRIANDO OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS NAS EMPRESAS"

           

 Por Valéria Albuquerque                                       Em tempos de crise como vivemos nesse momento, onde  é cada vez mais importante ser um visionário e ter um espírito empreendedor, aquele que consegue se reinventar; se adaptar às atuais condições econômicas do mundo e das empresas, e sabe atrair novos clientes e negócios; se tornou um grande desafiador da ação contrária que  para alguns pode ser antes de tudo, uma questão no mínimo sobreviver às adversidades que se colocam diante de nós e literalmente, fazer do "limão uma limonada!"

 

    Então, decidi trazer de volta esse tema, "Visão Holística", que acho fundamental para que possamos atravessar o contexto atual das condições para fazer negócios haja visto o grande desequilíbrio causado pela pandemia que assolou o mundo de um modo geral.

 

  E saber criar novas oportunidades de trabalho e negócios, onde existe um ambiente nada propício, porém com possibilidades, desde que sejamos criativos e tenhamos uma "Visão Holística" das necessidades  dos clientes e também das empresas, no caso de prestação de serviços. Buscando atendê-las com o máximo de qualidade e não perdendo a credibilidade, com prazos de entrega cumpridos no tempo correto.

 

Origem da palavra e significado da palavra

A palavra hólos veio do grego e significa inteiro; composto. Segundo o dicionário, holismo é a tendência a sintetizar unidades em totalidades, que se supõe seja própria do universo. Sintetizar é reunir elementos em um todo; compor.

Definição

    A visão holística de uma empresa equivale a se ter uma "imagem única", sintética de todos os elementos da empresa, que normalmente podem ser relacionados a visões parciais abrangendo suas estratégias, atividades, informações, recursos e organização (estrutura da empresa, cultura organizacional, qualificação do pessoal, assim como suas inter-relações).

Importância

    No mundo corporativo, todo empreendedor e empresário e o seu pessoal gerencial devem ter uma visão holística de sua empresa. Essa visão possui diferentes ênfases e graus de abstração. No entanto, a visão do todo (a imagem única) é essencial para que eles cumpram o seu papel. Algumas empresas possuem pessoas com essa visão, e normalmente elas se destacam de suas concorrentes. Porém uma grande parte dos dirigentes atingiu seu posto vindo de uma área específica, trazendo assim uma visão distorcida do todo. É comum encontrar gerentes empolgados com os recursos computacionais, outros achando que a solução está somente na estrutura organizacional, outros que consideram suas máquinas e equipamentos como sendo a salvação da empresa, etc...

    Baseado nisso definir A Visão Holística Empresarial equivale a se ter uma "imagem única", sintética de todos os elementos da empresa, que normalmente podem ser relacionados a visões parciais abrangendo suas estratégias, atividades, informações, recursos e organização (estrutura da empresa, cultura organizacional, qualificação do pessoal, assim como suas inter-relações).

    Com uma visão holística é mais seguro tomar decisões relativas a uma das visões específicas, pois a influência desta decisão sobre as outras visões da empresa é observada à priori. Se esta visão holística for então formalizada, podem-se discutir problemas específicos sem se perder a abrangência, nivelando-se o conhecimento entre os participantes da discussão. No entanto, é impossível representar o todo de forma completa. Este todo é algo abstrato, que forma uma unidade na mente dos dirigentes. Pensar a empresa como um conjunto de business processes (processos de negócios) é o formalismo existente mais próximo para a obtenção da visão holística. Esses conceitos garantem a obtenção da Integração na Empresa.

Qual deve ser o a "postura" a ser adotada?

 

    O que precisa ser feito pelas empresas já estabelecidas para manterem o crescimento sustentável de seus negócios, a fim de apreciarem novas oportunidades e se projetar sempre à frente de seus concorrentes? Lhes digo que é preciso, fazerem com que os seus gestores, líderes, gerentes, e demais colaboradores tenham uma nova visão sobre o que seja negócios, dentro da empresa em que trabalham. Uma visão empreendedora com foco na sistematização da inovação. Esse é o caminho ideal para uma empresa conseguir sucesso em sua gestão, em todas as áreas dela.

 

    Se prestarmos atenção, vamos observar que o foco em redução de custos não está mais em evidência, muito pelo contrário, isso já é um dever de casa que todo empresário deve ter, pois, os resultados que se obtêm com foco na redução de custos não cumprem metas de crescimento das empresas. Há sim a necessidade de aumentar o mix de produtos, entrada em novos mercados.

 

    Mas só aumentar o mix de produtos e explorar novos mercados não basta. É preciso fazer isso de forma inovadora. Inovação é a palavra do momento. Empresas que não der prioridade à inovação em seu modelo de gestão não conseguirão sobreviver no mercado em longo prazo.

    E como fazer com que a inovação se torne sistêmica – Através da implantação do empreendedorismo corporativo, que é uma estratégia que deve ser abraçada pelo gestor e disseminada por toda a empresa para que sejam identificadas as grandes oportunidades do mercado e preparar sua organização para se capitalizar sobre elas, e fazer uso de tudo quanto for realmente importante para si e seus funcionários e principalmente os seus clientes!

 

    Então, todos juntos: empresários, funcionários e clientes devem manter seu foco de visão na “VISÃO HOLÍSTICA”. É a partir desta nova visão empreendedora que seus negócios ficarão alicerçados em vantagem competitiva.

 
    E não devemos nos esquecer, de que os Treinamentos, a fim de aperfeiçoamento e Desenvolvimento de funcionários e seus Gestores, devem ser uma constante em todas as empresas, que desejam se tornarem não só um referencial de sucesso, mas como também uma “Ferramenta” de transformação nas vidas das pessoas, rumo ao Desenvolvimento da “Capital Intelectual e Humano de todos”!

Fontes de consulta:

Artigos:

GARVIN, D. A.; (1995). Leveraging Process for Strategic Advantage. Harvard Business Review. v. 73, n. 5, p. 76-90. (t:799).

ROZENFELD, H.; (1996). Reflexões sobre a Manufatura Integrada por Computador (CIM).

MANUFATURA CLASSE MUNDIAL: MITOS E REALIDADE .São Paulo ,1996. ( t:1).

Fonte: artigo Prof. Dr. Henrique Rozenfeld .

(Postado por Valéria Albuquerque - Pedagoga e Consultora Empresarial - Real consultoria e Serviços).

EM TEMPOS DE CRISE, TODA CRIATIVIDADE EMPREENDEDORA VALE MUITO A PENA!

Todos os dias lemos nos noticiários, jornais, revistas, sites e até mesmo no supermercado, comentários, avaliações, prognósticos, observações e previsões quase sempre, pessimistas sobre como a “Crise” na qual estamos “involuntariamente” inseridos, está mexendo e de um modo geral, como ela atingirá em cheio todas as áreas de nossa vida e que é preciso ser “criativo” para encontrar uma saída, um melhor caminho, para conseguirmos sobreviver a mesma”! Pois bem, eu acho que tenho a “solução” para esse dilema: “Em tempo de CRISE... Simplesmente: “CRIE”!!!!!!SIM!!CRIE: OPORTUNIDADES, SOLUÇÕES, ALTERNATIVAS, SAÍDAS... USE A SUA IMAGINAÇÃO, SEJA CRIATIVO!

É claro que não é tão fácil quanto dizê-lo, mas se não for dessa forma, então como os mais diversos personagens brilhantes, grandes empresários, cientistas, pensadores grandes nomes da nossa história dentre eles: Albert Einstein - Walt Disney - Steve Jobs - John Lennon teriam conseguido alcançar seus objetivos, apesar de todas as dificuldades e desafios que se apresentaram diante de suas “ideias criativas”!?

Na verdade nada supera uma pessoa com muita vontade de vencer. Essa se torna muitas vezes o “combustível” acelerador que faz com que o “olhar” antes voltado para o problema se volte agora para uma possível solução.

Sempre é possível dar passagem para a criatividade, é nossa natureza empreendedora que nos motiva a enfrentar nossos desafios e dificuldades e seguir em frente!

Todos os dias dezenas de milhares de pessoas acordam com um novo desafio em suas vidas: sobreviver ao desemprego, à fome, a doença, ao abandono e cada uma delas precisa superar seus medos para continuar sua jornada. Assim também é no mundo dos negócios. 

Em um momento onde os investimentos no setor público estão sofrendo grandes cortes e com isso há um aumento do desemprego, muitas empresas privadas estão diminuindo o quadro de funcionários, contendo investimentos e reduzindo suas operações a médio e longo prazo. Nesse panorama de falta de dinheiro e pouco consumo por parte da população, diminuem também as vendas do comércio.

Além das já conhecidas estratégias usadas por alguns setores como as liquidações, outras idéias vem tomando conta da mente dos empresários. Alguns aplicativos que ajudam ao cliente e a empresas que oferecem um atendimento personalizado ajudam a reduzir gastos com desperdícios de materiais e perda de tempo tanto de um como de outro no oferecimento de produtos e serviços.

Mas é preciso ter um diferencial não só no serviço ou produto para conseguir driblar a crise e a partir de uma simples ideia criativa, tornar a mesma em uma atividade empresarial empreendedora.

Como dissemos toda ideia criativa pode se tornar empreendedora, a partir do momento em que você a impulsione para gerar novas oportunidades de trabalho, novos negócios, novas ações e principalmente para o crescimento e desenvolvimento quer seja pessoal, profissional e ou financeiro. Basta acreditar que é possível e nunca desistir de si mesmo e de seus sonhos!CRIE!

           

 "Uma jornada de mil milhas começa com um passo" – Lao Tzu.

(Postado por Valéria Albuquerque da Silva -Pedagoga e Consultora Empresarial - Real Consultoria e Serviços).