NOVOS PACOTES DE SERVIÇOS DA REAL CONSULTORIA E SERVIÇOS - 2022

Olá, amigos e seguidores da REAL CONSULTORIA E SERVIÇOS!

Por Valéria Albuquerque

      
  "Somos uma empresa de Consultoria Empresarial. Auxiliamos empreendedores e empresários, a alcançarem em seus negócios maior facilidade de crescimento e desenvolvimento, através da elaboração e gestão de: - Plano de Negócio - Planejamento Estratégico - Gestão de Pessoas - Gestão de Projetos - Gestão de Processos Organizacionais - Mentoria em Negócios - Palestras Motivacionais - Assessoramento Profissional Especializado e Individualizada aos profissionais liberais."

   Além da Consultoria Empresarial, oferecemos serviços para profissionais e empresas de diversas áreas e ramos de negócios. 

      Incluímos novos pacotes de serviços específicos que atendem às mais diversas necessidades dos clientes.

"REAL CONSULTORIA E SERVIÇOS - SUA GARANTIA EM QUALIDADE, EFICIÊNCIA, ÉTICA E PROFISSIONALISMO!"

* MISSÃO:

- Realizar Serviços de Consultoria e Assessoria Empresarial, utilizando métodos modernos;

- Conduzir os Processos de Treinamento e Desenvolvimento, através de um trabalho, com Tecnologias Integradoras, por uma Equipe Capacitada;

- Ajudar os Clientes a Planejarem, Redesenharem, Construírem e a Operarem suas empresas, em Sincronia com as Novas Tecnologias, Estratégias Eficazes, Novas Capacidades e Direções Estratégicas Inovadoras de Mercado.

* VISÃO:

- Conduzir Serviços de Consultoria e Assessoria de Qualidade, com Segurança, Discrição, Bom Gosto e Inovação na Gestão de Pessoas;

        - Atuar no Mercado visando o crescimento Técnico, Profissional, baseado na Ética e Valores  Morais, procurando fazer bem tudo aquilo a que se propuser;

- Atingir a Excelência no Treinamento e Desenvolvimento Pessoal e Profissional, servindo de referência em Consultoria no Brasil.

*VALORES:
- Comprometimento Ético;

          - Igualdade de tratamento a todos;

- Justiça e Paz Social;

          - Transparência nas Ações;

- Compromisso com o Serviço Profissional;

          - Envolvimento com a Missão da Instituição;

- Valorização dos Integrantes da Instituição;

          - Discrição e Responsabilidade dos mesmos. 

     Serviços como: atendimento personalizado, elaboração e gestão de projetos; com assessoramento direcionado, com otimização do tempo de execução. 

     Vejam abaixo, a relação de alguns desses serviços. Além de cobrar um valor proporcional ao volume de trabalho executado e facilidade de pagamento. Mandem-nos um e-mail para uma consulta dos mesmos. 

 

= Estamos oferecendo aos nossos amigos e clientes, novos pacotes de serviços:

- Análise de Credito e Cobrança - Oferecemos o serviço de Análise do Cliente Tomador de Crédito, análise completa da situação do cliente, além da nossa Assessoria de Cobrança, para acompanhar os pagamentos dos boletos em atraso de seus clientes, através do envio de mensagens de Whatsapp, e-mails, Instagra, Telemarketing Ativo.

- Atendimento ao Cliente – Oferecemos Serviço de Atendimento ao seu Cliente, através do SAC – com Telemarketing Receptivo, para tirar dúvidas, oferecer dicas, receber orçamento, e para o seu Pós-venda do produto e/ou serviço oferecido por sua empresa.

- Editoração de Cadastros – Editamos seus cadastros de clientes e também criamos novas listas e cadastros.

- Marketing Direto – Utilizamos ferramentas técnicas que o ajudarão a criar um banco de dados que identificará o seu público-alvo e a melhor forma de comunicar suas ideias, inovações sobre produtos e serviços oferecidos pela sua empresa ou negócio aos seus clientes. Além da criação de Campanhas de Vendas, e acompanhamento da Pós-venda do seu produto ou serviços oferecido.

- Promoção de Vendas – Criamos Projetos Especializados para promover seu produto, negócio ou serviço, a fim de conquistar novos e fidelizar antigos clientes.

- Promoção de Eventos – Oferecemos serviços de organização de feiras, congressos, exposições e festas empresariais. Com a elaboração e gestão de projetos específicos para cada evento.

- Produção Cultural – Cursos Especiais para a preparação de Projetos Culturais.

- Setor Administrativo e Escritório – Preparação de Documentos Especializados de Apoio Administrativo, Digitação de Documentos etc.

 

 

*Contatos:   

 

 

= Página - Facebook:

https://www.facebook.com/RealConsultoriaEServicos/

= E-mails:

realconsultoriaeservicos2009@gmail.com

valeriaconsultoriaeservicos@gmail.com

= Telefone de contato:

- (21) 96774-7098 (Whatsapp Business)

 

OBS: "O atendimento é feito previamente com hora e dias específicos, marcados com antecedência de pelo menos quatro (04) dias, podendo ser presencial ou online, por vídeo chamadas ou vídeo conferência. Nos dias e horários abaixo:

 = Dias: Terças das 09 às 11:30 hs - das 14:00 às 18:00 // Quartas das 09:00 às 12:00 hs - das 13:30 às 16:50 // Quintas das 09:00 às 11:30 hs - das 14:00 às 17:00 //Sextas das 09:00 às 16:30 hs.

(Postado por Valéria Albuquerque da Silva - Pedagoga e Consultora Empresarial - Real Consultoria e Serviços).

A ATUAÇÃO DO PEDAGOGO EMPRESARIAL NAS EMPRESAS.

 

 Por Valéria Albuquerque.

    Você já ouviu falar nesse tipo de profissional?Sabe qual o papel que ele desempenha dentro de uma empresa? Pois fique sabendo, que ele tem um papel fundamental no desenvolvimento das boas relações interpessoais entre o empregador e seus funcionários, podendo contribuir ainda, para a melhoria das relações comerciais das empresas, com seus clientes também!

    A seguir, iremos explicar e descrever o tipo de currículo que possui um Pedagogo Empresarial, suas capacitações, carga horária do curso de especialização Lato Sensu (pós-graduação) e demais observações sobre essa função e a importância desse profissional e suas atribuições para o bom desenvolvimento tanto das empresas, bem como de seus funcionários.

Curso: Pedagogia Empresarial

Carga Horária: 360 horas.

Duração mínima: 14 meses.

Objetivo do Curso: Formar e qualificar profissionais na área da Pedagogia Empresarial que sejam empreendedores, criativos e que levem o sucesso às suas empresas.

Objetivos específicos:

- Trabalhar a teoria como base fundamental de qualquer estudo científico;

- Possibilitar a revisão dos conhecimentos na área de gestão e recursos humanos;

- Desenvolver competências e habilidades para lidar com os diversos setores da empresa (escolas, hospitais e demais tipos de empresas);

- Detectar e propiciar situações para eliminar o estresse entre os funcionários da empresa.

- Mercado de Trabalho: Mercado Empresarial.

- Público-alvo: O curso destina-se a Pedagogos, Psicopedagogos, Professores, Psicólogos, Fonoaudiólogos, Assistentes Sociais e demais profissionais graduados na área de Educação e saúde, envolvidos ou não com o processo de construção do conhecimento e desenvolvimento pessoal e profissional.

  A Pedagogia na Empresa caracteriza-se como uma das possibilidades de formação/atuação do Pedagogo. Está ligado à necessidade de formação e/ou preparação dos Recursos Humanos nas empresas.

    Essa necessidade surgiu a partir de uma demanda, tanto interna como que externa, por um melhor desempenho e formação profissional, cuja mesma até recebe benefícios governamentais para a sua operacionalização. Baseada na Lei nº 6.297/75.

  Segundo Ferreira (1985), o pedagogo a partir desse momento, ganha mais o espaço nas empresas, enquanto como alguém que atua na área de Desenvolvimento de Recursos Humanos, especificamente em treinamento de pessoal, sendo responsável pela preparação e formação de mão de obra para o atendimento das especificidades da Organização. Assim:

    Um dos propósitos da Pedagogia Empresarial é a de qualificar todo o pessoal da organização nas áreas administrativas, operacional, gerencial, elevando a qualidade e produtividade organizacionais. (FERREIRA, 1985: 74)

    O Pedagogo que atua na empresa precisa ter sensibilidade suficiente, para perceber quais estratégias ele poderá usar e em quais circunstâncias, para que não se desperdice tempo demais aplicando numerosos métodos e, com isso, percam-se de vista os propósitos tanto da formação quanto da própria empresa. Deve planejar antecipadamente, um programa de formação/treinamento, assim como uma seleção de métodos que respeitem o princípio do desenvolvimento das competências técnicas, bem como do relacionamento social.

     Quando se fala de sensibilidade, entende-se atenção ao aprimoramento das suas ações de treinamento e desenvolvimento organizacionais.  Milioni (1989) observa:

- Buscar superar a rotina, tentando administrá-la para que isso não atrapalhe a proposição das ações e estratégias a serem implementadas;

- Ter uma visão prospectiva da organização (empresa), dos produtos e serviços que a mesma oferece aos clientes tanto internos como externos, de modo que se antecipe numa escolha prévia de que segmentos serão alvos da ação de trabalho pelo pedagogo;

- Propor respostas e contribuições para a solução dos problemas e/ou necessidades detectadas a pós-avaliação;

- Perceber e estabelecer quais são as prioridades da organização;

- Adotar medidas que visem as melhorias da imagem organizacional;

- Buscar promover ações que venham a estimular o comprometimento de todos que fazem parte da organização, em seu projeto de desenvolvimento e reestruturação.

    Sendo assim, entendendo-se que os aspectos centrais dos novos métodos didáticos são: o de pensar e de atuar, visando o desenvolvimento da capacidade de solucionar tarefas complexas, com uma maior independência e responsabilidade, separando-as em fases, que compreendem: planejar, executar e controlar cooperativamente todo o processo utiliza-se algumas técnicas didáticas para melhor atender a essas demandas de formação, onde as empresas cada vez mais necessitam do cuidado do pedagogo empresarial para selecioná-las e adequá-las aos objetivos de cada organização. Dentre essas técnicas podemos citar:

 

    - O discurso/conferência – método didático comumente utilizado, no âmbito do aperfeiçoamento profissional nas empresas. É caracterizado pela participação de cada aluno, onde seu papel é o de escutar atentamente, pensar analiticamente sobre as propostas abordadas pelo palestrante (interlocutor), sempre anotando cada menção feita pelo mesmo.

-  O diálogo – esse método, também apresenta a figura do professor/instrutor, cujo papel é o de abordar conteúdos previamente definidos pelo mesmo, observando neste diálogo entre o mesmo e seus alunos, os conhecimentos, as técnicas, as habilidades e atitudes dos alunos diante das questões discutidas no evento.

- A utilização de recursos audiovisuais – esses métodos permitem ativar vários dos sentidos de cada participante ao mesmo tempo. Melhora o grau de retenção dos conteúdos por parte do público presente ao mesmo. Esse recurso, deve ser muito bem utilizado, pelo palestrante, e há de se ter o cuidado com a formatação dos textos a serem exibidos, da boa visualização das imagens, bem como a melhor estratégia, que a a utilização da ferramenta: POWERPOINT (slides).

    Enquanto articulador de propósitos organizacionais e individuais, o Pedagogo Empresarial pode ser considerado um Líder que interage com outros líderes dentro da dinâmica da empresa. Atuando, nos diversos temas que compõem o cotidiano dele, procurando elementos que ajudem na ressignificação das práticas e, consequentemente, para um desempenho mais efetivo de suas funções. Reforçando sua formação filosófica, humanística e técnica, a fim de desenvolver a capacidade de atuação com os recursos humanos da empresa.

---

REFERÊNCIAS:

SIMONSEN, FACULDADES INTEGRADAS. Especificidades do Curso de Pós-graduação (Lato Sensu): Pedagogia Empresarial. Grade curricular 2009. Rio de Janeiro/. Site: http://www.simonsen.br

MILIONI, B. Marketing do treinamento. São Paulo: Nobel, 1989.

ESCOTTO, AMÉLIA DO AMARAL RIBEIRO. Pedagogia Empresarial – atuação do pedagogo na empresa. Rio de Janeiro: Wak, 6ª edição. 2010.

ESCOTTO, AMÉLIA DO AMARAL RIBEIRO. Temas atuais em Pedagogia Empresarial – aprender para ser competitivo. Rio de Janeiro: Wak, 3ª edição. 2010.

ALMEIDA, M. G. Pedagogia Empresarial: saberes, práticas e referências, Rio de Janeiro: Brasport, 2006.

CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. São Paulo: Editora Compacta, 1992.

Obs: Estaremos dando continuidade ao assunto referido nesta postagem futuramente.

Nossos contatos:

 

= Loja Virtual Venda+ Real Consultoria e Serviços:

 

-  https://loja.vendamais.ai/real-consultoria-e-servicos
 

E-mails:

realconsultoriaeservicos2009@gmail.com

Telefone:
(55-21-96774-7098 - WhatsApp).

 

- horário especial de atendimento:

 

= Segunda-feira - das 14:00 às 16:30;

 

= Terça-feira -  das 09:30 às 12:00;

 

= Quarta-feira e Quinta-feira - das 09:00 às 12:00 e das 14:00 às 17:00;

 

 = Sexta-feira das 09:00 às 12:00.

 

= Mídias Sociais:

 

- Instagram: 

 https://www.instagram.com/real_consultorias/

 

- Twitter:

https://twitter.com/RealConsultoria

 

- Facebook (Página):

 https://www.facebook.com/RealConsultoriaEServicos

 

- LinkedIn:

https://www.linkedin.com/in/real-consultoria-e-servi%C3%A7os-a239702a/

(Postado por Valéria Albuquerque - Pedagoga e Consultora Empresarial - Real Consultoria e Serviços).

VOCÊ SABE QUAL A IMPORTÂNCIA DE UM CONSULTOR EMPRESARIAL PARA SUA EMPRESA?

Por Valéria Albuquerque

    Estamos vendo que a profissão do Consultor Empresarial ganha cada vez mais espaço no mundo dos negócios. E ter um modelo de Gestão eficiente, que permita o cumprimento de metas e a obtenção de resultados é o que toda empresa deseja. Durante esse processo, contar com o apoio de profissionais qualificados dando suporte organizacional é fundamental.

    Num mercado cada vez mais competitivo, empresas estão procurando os serviços de Consultores para dar apoio especializado e diferenciado nas questões administrativas e empresariais. 

      Um Consultor com Formação Especializada em Gestão Estratégica, é capaz de diagnosticar e formular soluções para os problemas empresariais, que podem ter origem em qualquer área da empresa.Esses profissionais trazem rapidamente resultados para a empresa, com a ação de aplicação de metas objetivas, pois têm como objetivo principal, levar para as empresas conhecimentos específicos de várias áreas e ajudam na elaboração de projetos, além de apagarem “incêndios” em momentos de “crise”.

     Como Consultora Empresarial, percebo que não são apenas as grandes corporações que procuram profissionais com esse perfil. Na verdade, as pequenas e médias empresas, cada vez mais, estão contratando Consultores para orientar e melhor dinamizar seus serviços.

       E o mercado de trabalho para quem opta em seguir a carreira de Consultor Empresarial, está crescendo aceleradamente. Para o Consultor Empresarial, o mercado de trabalho está super oportuno, uma vez que com a crise, as empresas precisam inovar, diversificar, seus produtos e serviços, buscando soluções para redução dos custos e ao contratar o serviço temporário desses Consultores Empresariais, ao invés de efetivar um profissional de outra área em longo prazo, tornam-se mais eficiente, rápido e lucrativo para ter esse retorno de resultados.

        Existem ótimos Curso de Formação de Consultores, oferecidos em renomadas Instituições de Ensino Público e Privadas, além de Institutos e Empresas também. Não vou citar nomes, mas aconselho a vasculharem nosso Blog e verão as que eu sigo e indico em minhas listas de recomendamos. Um forte abraço e muito sucesso a todos os amigos e seguidores!

Postado por Valéria Albuquerque – Pedagoga e Consultora Empresarial – Real Consultoria e Serviços.

VOCÊ SABE O QUE FAZ UM HEADHUNTER?

VOCÊ SABE O QUE FAZ UM HEADHUNTER?

Significado: Headhunter ou caça-talentos Ele é responsável por buscar profissionais talentosos para ocuparem cargos importantes nas empresas, também é uma pessoa ou um grupo de pessoas ou empresas especializadas na procura de profissionais talentosos ou gestores de topo. A remuneração de um headhunter é geralmente uma percentagem do salário anual inicial do indivíduo recrutado. A sua participação nos processos de recrutamento pode ser importante quer para o candidato, quer para a empresa recrutadora, pela análise e identificação concreta das necessidades desta última.

Headhunter faz o levantamento das necessidades da vaga e do perfil que o profissional precisa ter para ocupá-la. Depois ele identifica candidatos potenciais, realiza o processo de seleção e faz um parecer de cada candidato para ser entregue ao seu cliente, a empresa. Além disso, o headhunter também assessora seu cliente no processo de negociação com os candidatos.

Normalmente estes profissionais possuem bons contatos e sabem onde estão as melhores posições em aberto, por isso, para quem está buscando um novo emprego é interessante ter headhunters em sua rede de relacionamento. Mas é importante frisar que os headhunters trabalham para pessoas jurídicas e não físicas. Por isso, ele não é um consultor de carreira, ele está à serviço da empresa.

Os headhunters são os profissionais especializados em encontrar talentos com as características que o perfil do cliente, da empresa precisa. Eles são os caça-talentos das empresas. Geralmente, esse processo de encontrar essas pessoas é feito de forma sigilosa, por se tratar de funcionários estratégicos. E, para conseguir esses perfis, os headhunters geralmente mapeiam o que está acontecendo no mercado. É preciso ser proativo e não depender apenas da demanda do cliente, mantendo contato com líderes de opinião, conhecendo as empresas para entender a cultura e a visão delas e inclusive, acompanhando a evolução de algum profissional. O importante é criar e manter contatos.

Quer saber como se tornar interessante para um headhunter? Então aí vão algumas dicas: 

  

- Invista em uma boa formação acadêmica;  

- Experiência no mercado sempre conta muito; 

- Boa atuação no emprego atual; 

- Fluência em idiomas;

Manter-se atualizado, com cursos de especialização, por exemplo, é uma boa maneira de demonstrar o interesse de se preparar para o mercado.

Para ser abordado por um headhunter também é preciso ter visibilidade, com uma boa rede de contatos. O próprio Linkedin é uma ótima maneira de fazer isso.

Atualmente, vemos uma mudança nas relações de trabalho. O trabalhador ideal é aquele que sabe o que quer e alia essas vontades à cultura e ao objetivo da empresa. As companhias querem hoje pessoas que podem fazer mais que o esperado, que saibam pensar fora da caixa. Pró-atividade, dinamismo, empreendedorismo, consciência dos objetivos profissionais.

 

Essas são apenas algumas das características que os headhunters procuram nos profissionais. Muitas vezes, as empresas procuram perfis e competências técnicas mais específicas, mas existem casos em que um perfil diferente, até mesmo com experiência em outras áreas de atuação, pode ser sugestão oferecida aos clientes por esses caça-talentos. Isso acontece porque as empresas, além de contatarem potenciais profissionais, também costumam fazer consultorias de mercado para identificar o tipo de profissional que as companhias necessitam e buscá-lo no mercado.

Mas, não pense que é só porque os headhunters correm atrás dos profissionais que você pode ficar parado, esperando de braços cruzados pela oportunidade da sua vida. Afinal, uma boa colocação só é conseguida através de esforço, estudo e renúncias. Um bom começo é ter um bom currículo, com objetividade, linguagem simples e destacando os seus objetivos profissionais. Depois de pronto, coloque-o em evidência.

Encaminhe para as principais consultorias, mesmo que elas atuem em diferentes faixas profissionais, coloque-o também num banco de currículos na internet, participe de fóruns e palestras. O importante é se mostrar e fazer com que você apareça. No mais, boa sorte e muito sucesso!

(Postado por Valéria Albuquerque - Pedagoga e Consultora Empresarial - Real Consultoria e Serviços).

Real Consultoria e Serviços - Atividades Empresariais

Assessoramos sua empresa nos serviços de:

      - Consultoria Empresarial, Assessoria Profissional Individualizada, Gestão de Negócios, Gestão de Projetos, Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas e Equipes.

A nossa consultoria é realizada com métodos modernos, conduzida por consultoria, capacitada, equipada com tecnologias integradoras que ajudam os clientes a planejar, redesenhar, construir e operar novas organizações em sincronia com novos contextos empresariais, novas capacidades operacionais e direções estratégicas inovadoras, através de:

· Visita – uma visita as dependências da empresa, a fim de conhecer melhor as necessidades do cliente;

· Diagnóstico - Processo de diagnóstico rápido, focado em cinco segmentos da empresa – Pessoas e Organização, Mercado e Produto, Inovação, Processos e Finanças;

· Verificação - Verificamos os sintomas de sua empresa;

· Relatório - Formalizamos os procedimentos e orientamos todas as pessoas, mapeamos o DNA da sua empresa e colocamos a sua empresa na rota dos melhores resultados.

· Resultado - Planejamento Estratégico, Políticas de Gerenciamento e recomendações finais.

Por Valéria Albuquerque - Pedagoga e Consultora Empresarial