COMO CONSEGUIR TRANSFORMAR OS DESAFIOS DIÁRIOS, EM OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS.

Por Valéria Albuquerque

Em primeiro lugar, é preciso saber e se conscientizar de que haverá “sacrifícios e perdas necessárias”, para buscar oportunidades em cada desafio e também, criar novas formas de lidar com a atual situação de contenção de gastos pela população, assumindo uma atitude diária na vida pessoal e profissional de cada empresário neste momento de crise econômica em que passa o país e o mundo como um todo.

A crise, abre lacunas, proporcionando a necessidade de cada empresa, reinventar a sua atuação no mercado e a partir disso, criar novas e lucrativas possibilidades de negócios, para aqueles que se mantiverem atentos e abertos a elas.

Para que o empresário possa entender e aproveitar essas oportunidades, mesmo diante de tantas dificuldades, é preciso observar cinco sinais das mesmas:

Antes de mais nada, estar atento às necessidades do seu consumidor é fundamental, já que ele também está sendo afetado pela crise. Por isso, a dica é: “fique com os ouvidos e olhos bem abertos, ao que diz e pensa o seu público alvo”. “Nunca deixe passar nenhuma informação vinda dele, por mais insignificante que possa parecer à primeira vista para você! ”. Isso te possibilitará, entender essas necessidades do seu cliente e ao mesmo tempo, trará ideias para criar novas e melhores formas de atuar e atender as mesmas, criando assim uma atmosfera de confiança e fidelização com esse cliente.

Num momento de crise, é possível crescer, desde que você esteja preparado, com um bom Planejamento e saiba exatamente até aonde quer chegar, se têm capacidade para absorver toda a demanda, que vem junto com o crescimento. Desejar é possível, mas fazer é esse sim, um grande desafio, que só premia, quem acredita e faz acontecer na vida real! Daí a importância de haver um Planejamento Estratégico para chegar ao objetivo final, seu sucesso!

Manter o foco, traz a tranquilidade necessária, para transformar uma crise em oportunidade. Manter a calma e sempre ser claro e objetivo, ajudam a fazer com que todos os que participam nesse processo, entendam as metas, alvos e benefícios a serem alcançados pelos envolvidos nessa grande transformação.

Ter tranquilidade e manter o foco são essenciais para transformar um momento de crise em uma oportunidade. Transparecer serenidade aos colaboradores, clientes e fornecedores da sua empresa. Ser racional na tomada de decisões demonstra segurança na própria capacidade de administrar as dificuldades e gerir seu negócio com clareza e eficácia.

É evidente que serão necessários alguns ajustes, porém, com um bom planejamento estratégico, conseguirá identificar as novas chances de oportunidades diante do cenário oferecido pelo mercado. 

            E com isso, usando as práticas de uma boa Governança Corporativa é possível manter um bom nível de seu caixa, o que é uma ferramenta de gestão eficiente para combater a crise e se manter ativo.

          Um grande abraço e sucesso!

(Postado por Valéria Albuquerque - Pedagoga e Consultora Empresarial - Real Consultoria e Serviços).

TENHA UMA VISÃO HOLÍSTICA DO SEU NEGÓCIO

      A origem da palavra hólos vem do grego e significa inteiro; composto. E segundo o dicionário, holismo é a tendência a sintetizar unidades em totalidades, que se supõe seja própria do universo. Já sintetizar significa reunir elementos em um redor; compor.

       Numa empresa a visão holística equivale a se ter uma “imagem única”, sintética de todos os elementos da empresa, que normalmente podem ser relacionados a visões parciais abrangendo suas estratégias, atividades, informações, recursos e organização (estrutura da empresa, cultura organizacional, qualificação do pessoal, assim como as suas inter-relações).

       A visão holística de uma empresa equivale a se ter uma "imagem única", sintética de todos os elementos da empresa, que normalmente podem ser relacionados a visões parciais abrangendo suas estratégias, atividades, informações, recursos e organização (estrutura da empresa, cultura organizacional, qualificação do pessoal, assim como suas inter-relações). 

      Além do empresário, seus gestores precisam ter uma visão holística de sua empresa. Identificar que essa visão tem diferentes ênfases e graus de abstração. E na visão do todo (a imagem única) é fundamental para que consigam cumprir seu papel como colaborador e agregador de valor na empresa. 

      Sabemos que algumas empresas já possuem pessoas com essa visão, e que normalmente elas se destacam de suas concorrentes. Mas, ainda há algumas que tem uma parte de seus dirigentes, oriundos de uma área específica, trazendo consigo uma visão parcial e distorcida do todo. Então ainda é comum encontrar gerentes animados com os recursos materiais em equipamentos, e outros achando que o importante é tão somente a estrutura organizacional, e ainda os que considerem apenas seus saberes pessoais como sendo suficientes para a execução dos trabalhos da empresa.

    Quando se tem uma Visão Holística, fica muito mais seguro tomar decisões relativas a alguma das visões específicas, pois a influência desta decisão será baseada em outras visões gerais já adquiridas da empresa que é observada no momento. Sendo essa visão holística pautada num todo, ao discutir problemas específicos, não se perderá a abrangência, mas sim, nivelará o todo de forma completa. Mesmo sendo esse todo algo abstrato, forma uma unidade de pensamento nos seus dirigentes para a tomada correta de decisões. Isso se classifica como uma empresa que consegue pensar como um conjunto de processos de negócios, e formaliza sua existência, calculando a obtenção da visão holística do seu negócio como um todo.

   No mercado corporativo, o empreendedor precisa ter uma visão holística de sua empresa. Essa visão de seu negócio lhe trará uma maior chance de obter sucesso na área de sua atividade. Isso as ajudará a manterem o crescimento sustentável de seus negócios, buscarem novas oportunidades e se projetarem à frente de suas concorrentes no mercado empresarial. Para isso, é importante oportunizar aos seus gestores, líderes, gerentes e demais colaboradores, adquirirem conhecimento do seu negócio, quer sejam produtos e ou serviços, em todos os processos, desde a sua criação, execução, finalização e venda, criando neles a visão holística sobre os mesmos e do negócio da empresa. Mantendo sempre o foco em uma sistematização na criatividade para alcançar a inovação. Essa é a melhor estratégia para o sucesso na gestão do seu negócio.

Postado por Valéria Albuquerque - Pedagoga e Consultora Empresarial - Real Consultoria e Serviços.