TENHA UMA VISÃO HOLÍSTICA DO SEU NEGÓCIO

      A origem da palavra hólos vem do grego e significa inteiro; composto. E segundo o dicionário, holismo é a tendência a sintetizar unidades em totalidades, que se supõe seja própria do universo. Já sintetizar significa reunir elementos em um redor; compor.

       Numa empresa a visão holística equivale a se ter uma “imagem única”, sintética de todos os elementos da empresa, que normalmente podem ser relacionados a visões parciais abrangendo suas estratégias, atividades, informações, recursos e organização (estrutura da empresa, cultura organizacional, qualificação do pessoal, assim como as suas inter-relações).

       A visão holística de uma empresa equivale a se ter uma "imagem única", sintética de todos os elementos da empresa, que normalmente podem ser relacionados a visões parciais abrangendo suas estratégias, atividades, informações, recursos e organização (estrutura da empresa, cultura organizacional, qualificação do pessoal, assim como suas inter-relações). 

      Além do empresário, seus gestores precisam ter uma visão holística de sua empresa. Identificar que essa visão tem diferentes ênfases e graus de abstração. E na visão do todo (a imagem única) é fundamental para que consigam cumprir seu papel como colaborador e agregador de valor na empresa. 

      Sabemos que algumas empresas já possuem pessoas com essa visão, e que normalmente elas se destacam de suas concorrentes. Mas, ainda há algumas que tem uma parte de seus dirigentes, oriundos de uma área específica, trazendo consigo uma visão parcial e distorcida do todo. Então ainda é comum encontrar gerentes animados com os recursos materiais em equipamentos, e outros achando que o importante é tão somente a estrutura organizacional, e ainda os que considerem apenas seus saberes pessoais como sendo suficientes para a execução dos trabalhos da empresa.

    Quando se tem uma Visão Holística, fica muito mais seguro tomar decisões relativas a alguma das visões específicas, pois a influência desta decisão será baseada em outras visões gerais já adquiridas da empresa que é observada no momento. Sendo essa visão holística pautada num todo, ao discutir problemas específicos, não se perderá a abrangência, mas sim, nivelará o todo de forma completa. Mesmo sendo esse todo algo abstrato, forma uma unidade de pensamento nos seus dirigentes para a tomada correta de decisões. Isso se classifica como uma empresa que consegue pensar como um conjunto de processos de negócios, e formaliza sua existência, calculando a obtenção da visão holística do seu negócio como um todo.

   No mercado corporativo, o empreendedor precisa ter uma visão holística de sua empresa. Essa visão de seu negócio lhe trará uma maior chance de obter sucesso na área de sua atividade. Isso as ajudará a manterem o crescimento sustentável de seus negócios, buscarem novas oportunidades e se projetarem à frente de suas concorrentes no mercado empresarial. Para isso, é importante oportunizar aos seus gestores, líderes, gerentes e demais colaboradores, adquirirem conhecimento do seu negócio, quer sejam produtos e ou serviços, em todos os processos, desde a sua criação, execução, finalização e venda, criando neles a visão holística sobre os mesmos e do negócio da empresa. Mantendo sempre o foco em uma sistematização na criatividade para alcançar a inovação. Essa é a melhor estratégia para o sucesso na gestão do seu negócio.

Postado por Valéria Albuquerque - Pedagoga e Consultora Empresarial - Real Consultoria e Serviços.

FAZENDO A DIFERENÇA NO AMBIENTE DE TRABALHO.

É fundamental ter vontade de aprender. Eis aqui dicas preciosas para você fazer a diferença no seu ambiente de trabalho:

1. Entregue resultados

    Eis a dica fundamental. É o resultado que destaca um profissional. Porém, para entregar resultados, é preciso ter clareza do que você precisa entregar. Se a empresa lhe contratou é porque algum resultado ela espera de você. Pergunte sobre isso e, principalmente, descubra uma forma de medir a sua conquista. É preciso ter claro o que as pessoas estão ganhando com o seu trabalho.

2. Cuide da sua reputação

    A sua imagem é o seu maior patrimônio, valorize-o. Não permita que comportamentos negativos, por menor que possam parecer, sujem a sua imagem. Chegar atrasado, fazer fofoca, descuidar da aparência, exagerar nas brincadeiras, demonstrar apatia e descaso com o trabalho podem prejudicar a sua reputação e isso se tornará uma barreira para o seu crescimento na empresa. Seja uma pessoa comprometida, ética e, principalmente, cumpra o que promete. Dia após dia, você criará uma imagem forte e valorizada por todos.

3. Aprenda, aprenda, aprenda

    Jamais desperdice a oportunidade de participar de uma palestra, treinamento ou qualquer ação promovida pela empresa. Um profissional que demonstra interesse e desejo de desenvolver-se também manifesta uma grande vontade de evoluir na empresa e na carreira. As pessoas sempre valorizarão quem tem sede pelo conhecimento.

4. Invista nos relacionamentos

  Ninguém chega a lugar algum isoladamente, é preciso construir laços verdadeiros de companheirismo na empresa para ter pessoas que torçam e apoiem o seu crescimento. E a melhor maneira de construir bons relacionamentos é ajudando as pessoas. Quando você contribui com o time, faz por merecer a confiança dos outros e apoia o crescimento dos demais. Quando chegar a sua vez, as pessoas retribuirão.

5. Seja solução

   Os mais valorizados dentro de uma empresa são aqueles que, diante de uma situação difícil, assumem a responsabilidade, agem pró-ativamente e fazem o que for preciso para resolver os problemas. Jamais considere um problema uma “dor de cabeça”, mas, sim, como uma grande oportunidade de mostrar quem você é, o quanto está preparado e aonde quer chegar.

Nossa dica: “Resumindo as cinco dicas em uma: vá além! Independentemente se você tem dúvida se a empresa irá valorizá-lo, se será promovido ou se deseja construir carreira nessa organização, vá além! Faça isso por você, pela sua carreira, pelo seu futuro e acredite: mais cedo ou mais tarde, será valorizado por isso”.

Postado por Valéria Albuquerque - Pedagoga e Consultora - Real Consultoria e Serviços.

VOCÊ SABE QUAL A IMPORTÂNCIA DE UM CONSULTOR EMPRESARIAL PARA SUA EMPRESA?

Por Valéria Albuquerque

    Estamos vendo que a profissão do Consultor Empresarial ganha cada vez mais espaço no mundo dos negócios. E ter um modelo de Gestão eficiente, que permita o cumprimento de metas e a obtenção de resultados é o que toda empresa deseja. Durante esse processo, contar com o apoio de profissionais qualificados dando suporte organizacional é fundamental.

    Num mercado cada vez mais competitivo, empresas estão procurando os serviços de Consultores para dar apoio especializado e diferenciado nas questões administrativas e empresariais. 

      Um Consultor com Formação Especializada em Gestão Estratégica, é capaz de diagnosticar e formular soluções para os problemas empresariais, que podem ter origem em qualquer área da empresa.Esses profissionais trazem rapidamente resultados para a empresa, com a ação de aplicação de metas objetivas, pois têm como objetivo principal, levar para as empresas conhecimentos específicos de várias áreas e ajudam na elaboração de projetos, além de apagarem “incêndios” em momentos de “crise”.

     Como Consultora Empresarial, percebo que não são apenas as grandes corporações que procuram profissionais com esse perfil. Na verdade, as pequenas e médias empresas, cada vez mais, estão contratando Consultores para orientar e melhor dinamizar seus serviços.

       E o mercado de trabalho para quem opta em seguir a carreira de Consultor Empresarial, está crescendo aceleradamente. Para o Consultor Empresarial, o mercado de trabalho está super oportuno, uma vez que com a crise, as empresas precisam inovar, diversificar, seus produtos e serviços, buscando soluções para redução dos custos e ao contratar o serviço temporário desses Consultores Empresariais, ao invés de efetivar um profissional de outra área em longo prazo, tornam-se mais eficiente, rápido e lucrativo para ter esse retorno de resultados.

        Existem ótimos Curso de Formação de Consultores, oferecidos em renomadas Instituições de Ensino Público e Privadas, além de Institutos e Empresas também. Não vou citar nomes, mas aconselho a vasculharem nosso Blog e verão as que eu sigo e indico em minhas listas de recomendamos. Um forte abraço e muito sucesso a todos os amigos e seguidores!

Postado por Valéria Albuquerque – Pedagoga e Consultora Empresarial – Real Consultoria e Serviços.