Você
sabe como identificar as diferenças de perfis dos seus Gestores?
Reconhecer essas diferenças
é fundamental, para o bom desenvolvimento
e crescimento das lideranças de
cada um desses tipos de gestores e
suas equipes, dentro da sua empresa.
Quando você faz o Mapeamento
desses Perfis, descobre quais são as
fases em que estão e qual o tipo de postura que devem ter, além de suas
características específicas, como: Seu Ponto Forte e seu Ponto fraco.
Na
verdade, existem quatro tipos de perfis-chave,
baseando-se nos diferentes momentos de carreira profissional de cada um deles.
Os perfis mais conhecidos são:
- O Jovem Líder: Esse profissional, destaca-se pelo talento, mas também está em crescimento
como Gestor. Seus pontos fortes são querer atingir os resultados
esperados pelo seu superior rapidamente, com o engajamento de sua equipe.
Normalmente, ele quer demonstrar que é merecedor de uma nova promoção. Já os
seus pontos fracos são A pouca
experiência como gestor de pessoas,
além de ser excessivamente controlador com sua equipe e raramente delega alguma
tarefa aos seus subordinados. Resultando com isso uma certa insegurança em seus
liderados.
- O Médio Gerente: Tem alguns anos de experiência à frente da
liderança de equipes, ele constroe a cada momento seu estilo de Liderança,
mas têm consigo, alguns tipos de “vícios” de comportamento que se
repetem com o passar do tempo. Como pontos fortes, possuem foco no seu próprio desempenho,
trazem consigo uma boa bagagem de conhecimento e experiência em Gestão
de Pessoas. Os pontos fracos de seu perfil são subestimar a necessidade
de desenvolvimento de sua equipe, por estar apenas focado em obter bons
resultados.
- O Gerente Sênior: Seus muitos anos de bagagem profissional, já tem
o seu próprio Estilo de Liderança Consolidado. E é um forte candidato a
assumir a Alta Liderança de Gastão da companhia. Seus pontos fortes são a união
da Alta
Performance e o Foco em Desenvolvimento de Pessoas.
E seus pontos fracos são sua tendência a sentir-se ameaçado pelos jovens lideres talentos, que possuem
maior facilidade em utilizar com tranquilidade e ótimo desempenho as novas
tecnologias e métodos.
- O Alto Líder: Tem foco total
no negócio e nos resultados do mesmo.
Isso acarreta sua negligência com sua
Gestão de Pessoas. Seu grande Conhecimento,
Experiência e Influência com Networking, são comprovados por sua capacidade, em
se destacar entre os demais. Mas seu ponto
fraco é subestimar a sua gestão
de pessoas e a necessidade de formação de seus sucessores, por querer controlar
todo o processo e por ter uma visão mais
holística da sua gestão da empresa.
Essas informações são importantes não só para a sua
empresa, mas como também para os seus liderados e colaboradores.
Para cada momento de carreira de um gestor, existe um
tipo de abordagem e comunicação, a ser feita e administrada por sua empresa.
Lembrando que sempre há a possibilidade de muda-las e aprimorá-las. O mais
importante, é que esses profissionais tenham a percepção sobre si mesmos e com
sua própria evolução, que deve ser contínua, independentemente de que momento
ou nível de experiência profissional estejam, e que Capital Intelectual já
possuam.
Embora seja às vezes, complicado lidar com essas
diferenças, o empresário precisa saber transformar essas relações em
aprendizado para todos os envolvidos nesse processo.
Quando são identificadas, essas dificuldades de cada
gestor, é possível aprender com elas, entende-las e ainda enfrentar cada uma,
de acordo com o nível de cada um. É fundamental, saber contornar cada situação
da melhor maneira possível, e o trabalho de um Coach Executivo, pode
fazer toda a diferença entre um problema e uma solução, já que ele é o
profissional mais capacitado para identificar as mesmas, criar métodos de controle, transformação, desenvolvimento e capacitação
para a mudança de visão e comportamento desses gestores.
Durante esse processo de aprendizado e de conscientização
dos perfis de cada gestor, é fundamental a transparência na condução dessas
relações entre os gestores, subordinados e equipes, bem como a do empresário.
Recomendo trabalharem com a empatia, abolirem o pré-julgamento,
promover a cordialidade, a contribuição de opiniões e a experiência de todos os
envolvidos. A sua conduta empresário, deve ser promover o diálogo, em que o bom
senso e a valorização de cada um, demonstre a importância da participação de
todos, nesse processo de aprendizado.
Postado por Valéria
Albuquerque – Pedagoga e Consultora Empresarial – Coach Executiva e de Negócios
– Real Consultoria e Serviços.
