"PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO DAS DIFERENÇAS DE PERFIS DOS SEUS GESTORES, PARA O CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA".

Por Valéria Albuquerque

Você sabe como identificar as diferenças de perfis dos seus Gestores?

            Reconhecer essas diferenças é fundamental, para o bom desenvolvimento e crescimento das lideranças de cada um desses tipos de gestores e suas equipes, dentro da sua empresa.

            Quando você faz o Mapeamento desses Perfis, descobre quais são as fases em que estão e qual o tipo de postura que devem ter, além de suas características específicas, como: Seu Ponto Forte e seu Ponto fraco.

Na verdade, existem quatro tipos de perfis-chave, baseando-se nos diferentes momentos de carreira profissional de cada um deles. Os perfis mais conhecidos são:

- O Jovem Líder: Esse profissional, destaca-se pelo talento, mas também está em crescimento como Gestor. Seus pontos fortes são querer atingir os resultados esperados pelo seu superior rapidamente, com o engajamento de sua equipe. Normalmente, ele quer demonstrar que é merecedor de uma nova promoção. Já os seus pontos fracos são A pouca experiência como gestor de pessoas, além de ser excessivamente controlador com sua equipe e raramente delega alguma tarefa aos seus subordinados. Resultando com isso uma certa insegurança em seus liderados.

- O Médio Gerente: Tem alguns anos de experiência à frente da liderança de equipes, ele constroe a cada momento seu estilo de Liderança, mas têm consigo, alguns tipos de “vícios” de comportamento que se repetem com o passar do tempo. Como pontos fortes, possuem foco no seu próprio desempenho, trazem consigo uma boa bagagem de conhecimento e experiência em Gestão de Pessoas. Os pontos fracos de seu perfil são subestimar a necessidade de desenvolvimento de sua equipe, por estar apenas focado em obter bons resultados.

- O Gerente Sênior: Seus muitos anos de bagagem profissional, já tem o seu próprio Estilo de Liderança Consolidado. E é um forte candidato a assumir a Alta Liderança de Gastão da companhia. Seus pontos fortes são a união da Alta Performance e o Foco em Desenvolvimento de Pessoas. E seus pontos fracos são sua tendência a sentir-se ameaçado pelos jovens lideres talentos, que possuem maior facilidade em utilizar com tranquilidade e ótimo desempenho as novas tecnologias e métodos.

- O Alto Líder: Tem foco total no negócio e nos resultados do mesmo. Isso acarreta sua negligência com sua Gestão de Pessoas. Seu grande Conhecimento, Experiência e Influência com Networking, são comprovados por sua capacidade, em se destacar entre os demais. Mas seu ponto fraco é subestimar a sua gestão de pessoas e a necessidade de formação de seus sucessores, por querer controlar todo o processo e por ter uma visão mais holística da sua gestão da empresa.

            Essas informações são importantes não só para a sua empresa, mas como também para os seus liderados e colaboradores.

            Para cada momento de carreira de um gestor, existe um tipo de abordagem e comunicação, a ser feita e administrada por sua empresa. Lembrando que sempre há a possibilidade de muda-las e aprimorá-las. O mais importante, é que esses profissionais tenham a percepção sobre si mesmos e com sua própria evolução, que deve ser contínua, independentemente de que momento ou nível de experiência profissional estejam, e que Capital Intelectual já possuam.

            Embora seja às vezes, complicado lidar com essas diferenças, o empresário precisa saber transformar essas relações em aprendizado para todos os envolvidos nesse processo.

            Quando são identificadas, essas dificuldades de cada gestor, é possível aprender com elas, entende-las e ainda enfrentar cada uma, de acordo com o nível de cada um. É fundamental, saber contornar cada situação da melhor maneira possível, e o trabalho de um Coach Executivo, pode fazer toda a diferença entre um problema e uma solução, já que ele é o profissional mais capacitado para identificar as mesmas, criar métodos de controle, transformação, desenvolvimento e capacitação para a mudança de visão e comportamento desses gestores.

            Durante esse processo de aprendizado e de conscientização dos perfis de cada gestor, é fundamental a transparência na condução dessas relações entre os gestores, subordinados e equipes, bem como a do empresário.

            Recomendo trabalharem com a empatia, abolirem o pré-julgamento, promover a cordialidade, a contribuição de opiniões e a experiência de todos os envolvidos. A sua conduta empresário, deve ser promover o diálogo, em que o bom senso e a valorização de cada um, demonstre a importância da participação de todos, nesse processo de aprendizado.

Postado por Valéria Albuquerque – Pedagoga e Consultora Empresarial – Coach Executiva e de Negócios – Real Consultoria e Serviços.